Gullöldin að græða peninga á bílamarkaði, fasteignamarkaði og hlutabréfamarkaði er liðin að eilífu. Hvernig ættu hetjur auðsköpunar í hefðbundnum atvinnugreinum að breytast?
Rafræn viðskipti, fjármál og frægt fólk á internetinu, internetöldin sem var full af æðislegum hætti hefur hjaðnað. Hvar eru áreiðanleg viðskiptatækifæri til fjárfestinga í framtíðinni?
Hagkerfi Kína hefur upplifað 30 ára hraðri þróun. Þessir tveir vagnar fjárfestingar og útflutnings geta ekki lengur dregið fílinn af landsframleiðslu. Hið mikla neysludrifna hagkerfi stendur frammi fyrir vandræðum vegna stífrar öldrunar eftir -50s/60/70s og hröð uppgangur nýrrar kynslóðar eftir -80s/90s/{{ 7}}s, sem og vandræðin yfir því að gömlu flöskurnar á markaðnum geti ekki haldið neysluuppfærslunni og nýjum neyslustraumum. Hvernig ættu hetjur auðsköpunar í hefðbundnum atvinnugreinum að breytast?
Netskrímslið er löngu komið inn á tímum umferðargátta og stórra gagna af BAT. Nú þegar fjárfestar eru skyndilega upplýstir eins og frænkur á götum úti, standa þær frammi fyrir alls kyns fjármálagildrum á netinu, eða hræddar við hlutabréfamarkaðinn sem sker blaðlaukinn aftur og aftur. Netbólan hefur hopað en hvar eru áreiðanleg viðskiptatækifæri sem fjárfestar hafa verið að leita að?
Með þessum spurningum gætirðu eins farið með ritstjóranum til fyrirtækis sem er í hefðbundnum iðnaði en hefur svolítið óvenjulega uppbyggingu. Með sögu þeirra vonumst við til að færa okkur einstakt nýtt sjónarhorn, hugmyndir eða innblástur fyrir umbreytingu hefðbundinna iðnaðarfyrirtækja.
Hefðbundinn iðnaður að því er virðist lítt áberandi
Rólegt, lágstemmt og hæft lið
Eftir að hafa upplifað hæðir og lægðir hafa þeir starfað þögulir í næstum 20 ár
Þeir drukknuðu ekki bara, heldur lærðu þeir líka að synda
Og tók upp merkið „deilihagkerfi“, „hópfjármögnun samstarfsaðila“ og jafnvel „VR tækni“ og „snjöll aðlögun“
Að slá stöðugt met í greininni og skapa hvert kraftaverkið á eftir öðru...
Hefðbundið iðnaðarvörumerki sem heldur áfram að þróast
Árið 1997 kom Luo Qingbo, stofnandi Aote Xifulai, til Shanghai og fór óvart inn í fatahreinsunariðnaðinn eftir að fyrsta fyrirtæki hans mistókst aðeins 17 ára.
Árið 2005 stofnaði Luo Qingbo sitt eigið þvottahúskeðjumerki í Shanghai með margra ára reynslu sinni í þvottaviðskiptum og næmt auga fyrir markaðnum. Á þessum tíma var neyslan ekki of mikil og þvottaiðnaðurinn var almennt aðeins með einn þvottarekstur. Vandamálið við léleg viðskipti utan árstíðar kom alltaf í vandræðum með fatahreinsiefni, en Luo Qingbo hleypti af snjallri hætti af stað "skóþvottabúðinni í búðinni utan árstíðar". Þessi djarfa tilraun leiddi ekki aðeins til nýrra viðskiptatækifæra í þvottahúsið, heldur gerði vörumerkið hans vinsælt. Eftir það hélt Luo Qingbo áfram að kynna fullkomnustu alþjóðlegu fatahreinsunartæknina og leiðandi búnað frá Frakklandi, fæðingarstað fatahreinsunar. Eftir stöðugar umbætur og tilraunir, þróaði hann loksins farsællega lúxus leðurumhirðutækni og einkaleyfisskyldan búnað, og hleypti af stokkunum viðskiptamódeli "fatnaður, skór, töskur, lúxusvörur og leðurumhirðu" í fyrsta skipti og opnaði þannig veginn að kröftug þróun Autexifulai vörumerkja sérleyfiskeðjunnar. Undanfarin 10 ár hefur Autexifulai keðja sérleyfisverkefnið birst á mörgum sjónvarpsmiðlum og tímaritsmiðlum. Framtakssamur og nýstárlegur andi Luo Qingbo, stofnanda Autexifulai, er einnig besta túlkunin á vörumerkjaáhrifum og trúverðugleika Autexifulai.
Netvettvangur sem er meira en bara þvott
Á undanförnum árum hefur internetið haft mikil áhrif og mikil áhrif á marga hefðbundna atvinnugreinar. Sem hefðbundinn iðnaður hefur Otto Xifulai valið skynsamlega, raunhæfa en einstaka leið til að faðma internetið með framsýnni sýn. Það hefur eytt milljónum í að byggja upp þvottahús á netinu „Xiyike“, sem opnar nýtt tímabil netþvotts.
Ólíkt öðrum þvottakerfum á netinu er viðskiptamódel „Xiyike“ ekki að slíta sig frá verslunum án nettengingar, heldur að reiða sig náið á ónettengda þjónustu 1.500 verslana í meira en 500 borgum um allt land til að ná fullkominni samsetningu á netinu og offline. vörumerki, tækni, þjónustu og upplifun, og leysa algjörlega sársaukamarkið við að "tengja en ekki læsa" í hefðbundnum keðjum. Að auki, með netþjónustu, bætir það ekki aðeins upplifun viðskiptavina neytenda, heldur hjálpar það einnig verslunum að „stækka viðskiptavini og læsa viðskiptavinum“ með hjálp markaðsaðgerða á netinu til að bæta árangur. Reyndar er metnaður Luo Qingbo miklu meira en það. Hann vill einnig nota Xiyike til að mæta stífri eftirspurn neytenda eftir þvotti, laða að fleiri viðskiptavini sem nota meðal- og háneyslu og samþætta síðan fleiri hágæða þjónustuúrræði til að skapa ekki aðeins glænýtt „þvottaveldi“, heldur einnig stefna að því að skapa stærri vettvang „alhliða lífsþjónustu“ sem byggir á samfélaginu. Það er framsýn nethugsun af þessu tagi sem er bæði áræðanleg og raunsæ sem hefur verið viðurkennd af mörgum fjárfestum og fjárfestingarstofnunum og er einnig mikilvæg ástæða fyrir fleiri sérleyfishafa að velja Otxful.
Nýsköpun er vani okkar og við munum aldrei hætta að þróast
--Samræða við stofnandann, djúpt leynt hið farsæla DNA Otxful
Luo Qingbo, stofnandi Otxful, barns sem kom upp úr fjöllunum, byrjaði sitt fyrsta fyrirtæki með draumum og mistókst. Hann tók á sig ábyrgð og væntingar fjölskyldu sinnar og byrjaði aftur og skapaði þannig topp þvottakeðjuvörumerki í greininni og skapaði "þvottaveldi" með 1.500 flaggskipaklúbbum keðju um allt land, en þetta gæti verið bara byrjunin. . .
[Ritstjóri spyr] Fyrir hefðbundna og jafnvel svolítið gamla iðnað eins og fatahreinsun, hvað er leyndarmál þitt til að ná árangri skref fyrir skref?
[Luo Qingbo] Að mínu mati er enginn svokallaður sólsetursiðnaður, aðeins gamlar hugmyndir sem eru sjálfstæðar; það er enginn svokallaður sólsetursmarkaður, aðeins sólsetursmódel sem eru ekki framtakssöm; það er enginn að eilífu tryggur viðskiptavinur, aðeins nýstárleg þjónusta sem gleymir ekki upphaflegum ásetningi. Ég fór í þennan iðnað árið 1997 og hef starfað í þessum iðnaði í 20 ár. Á þessu tímabili upplifði ég og varð vitni að þremur stigum fatahreinsunariðnaðarins í Kína: upphaf hans, þróun og umbreytingu. Við köllum þau „1.0/2.0/3.0 tímabilin“ í sömu röð.
Við köllum 1990árin „1.0 tímabil“. Á þeim tíma var þvottaiðnaðurinn í Kína nýhafinn og eftirspurn á markaði var upphaflega að koma fram. Margir gátu opnað búð og þénað peninga með því að eyða tugum þúsunda júana í að kaupa búnað, en búnaðurinn og tæknin á þeim tíma voru mjög afturför og eigendur fatahreinsunarverslana þurftu oft að kanna og safna reynslu hægt og rólega. Það var dæmigert tímabil „að fara yfir ána með því að finna fyrir steinunum“. Ég var bara meira til í að læra og reyna að vera fyrstur til að prófa eitthvað nýtt en aðrir, svo ég hreyfði mig hraðar skref fyrir skref.
Árið 2005 gengum við inn í "2.0 tímabilið". Með batnandi neyslustigi og mikilli eftirspurn á markaði varð fatahreinsunarviðskiptin vinsælli og iðnaðurinn fór í hraða þróun. En það afhjúpaði líka fleiri vandamál. Mörg lág-endir sérleyfisvörumerki stunduðu fjölda kosninga í blindni, svo þjónusta höfuðstöðvanna gat ekki fylgst með, sem leiddi til þess að hver sérleyfisverslun var "eins manns bardaga"; það voru jafnvel nokkur óábyrg vörumerki sem seldu búnað í gervi sérleyfis. Við fylgjumst alltaf með vörumerkjastaðsetningu, sækjumst eftir þjónustugæði og hágæða og fjarlægðum okkur smám saman frá öðrum vörumerkjum. Eftir tíu ára endurfæðingu náðum við loksins umbreytingum.
Eftir 2015 köllum við það „Laundry 3.0“ tímabilið. Þetta er líka mikil umbreyting og uppfærsla tækifæri fyrir allan þvottaiðnaðinn og það eru líka mikil vatnaskil fyrir okkur að losna algjörlega við ritstuld og eftirlíkingu annarra samkeppnismerkja. Við tókum forystuna í því að nota nettækni til að byggja upp Xieke vettvanginn, með góðum árangri að átta okkur á uppfærslu neytendaupplifunar; árið 2016 samþættum við hugmyndina um „samstarf|fjölmennafjármögnun“ og lögðum til á nýstárlegan hátt „leyfi til samstarfs“ líkansins. Fyrirtækið tók út „raunverulega peninga“ og færði höfuðstöðvunum tækni, markaðssetningu, þjónustu, rekstur og stjórnun og önnur hagstæð úrræði til að deila djúpt „opnun samstarfsverslunar“ með sérleyfishöfum, útrýma algerlega áhyggjum fjárfesta, gjörsamlega grafa undan hefðbundnu sérleyfinu. einstaks búnaðarviðskipti" glundroða, og sannarlega leysa vandamálið "keðju en ekki læsa". Að auki lögðum við til líkanið „neyslu til hluthafa“, þannig að neytendur geti ekki aðeins notið innra hluthafaverðs við þvott á fötum, heldur einnig fengið hluthafaarð í lok árs. Þessi hreyfing þróaði þúsundir meðlima í fyrsta opnunarmánuði samstarfsverslunarinnar, endurheimti ekki aðeins alla fjárfestingu, heldur jafngilti mánaðarveltan upphaflegum árstekjum, og skapaði enn og aftur kraftaverk í iðnaði!
[Ritstjóri spyr] Í dag hefur Otto Xifulai loksins breyst í Feitian eftir tíu ára nirvana. Hverjar eru horfur þínar fyrir framtíðarþróun?
【Luo Qingbo】 Ég held að á næstu tíu eða jafnvel tuttugu árum muni neytendaþjónustuiðnaðurinn, sérstaklega þjónustumarkaðurinn í kringum „mat, fatnað, húsnæði og flutning“ fólks verða stærsta bláa hafið; Með uppfærslu á lífsstíls- og neysluhugmynd hins mikla fjölda millistétta og nýrrar kynslóðar sem fæddist á níunda og tíunda áratugnum mun þróun þvottaiðnaðarins vafalaust hefja annað vor. Þess vegna, á þessu ári, uppfærðum við verslunarlíkanið úr upprunalegu "einhliða umönnunarþjónustu fyrir lúxusföt, skó og töskur" í "miðlæga þvottaverksmiðju + upplifunarmiðstöð flaggskips + samfélagsþjónustuverslanir"; hvað varðar þjónustuinnihald, útvíkkuðum við „persónulega greindar sérsniðnar föt, skór og töskur“ viðskipti með hjálp „VR tækni“ og á sama tíma erum við að undirbúa heildaruppfærslu iðnaðarkeðjunnar „fólks“ |bíll|heimaþjónusta + heilsa|greind|lifandi lífsstíll", miða á meðal- og hágæða neytendahópa og skapa stóran vettvang fyrir "samfélagslífsþjónustu". Árið 2017 settum við af stað samstarfsáætlunina „100-City Central factory + 1,000 flaggskipupplifun + 10,000 samfélagsmiðlar“ og við tökum einnig vel á móti fólki með háleitar hugsjónir og auðskapandi hetjur alls staðar að af landinu til að ganga til liðs við stóru fjölskylduna okkar Aote Xifulai til að deila auðlindum, skapa sér feril og vinna framtíðina saman.
[Eftirskrift ritstjóra] Þvottur er svo venjulegur hefðbundinn iðnaður. Með umbreytingu og byltingu endurnýjar það stöðugt skilning okkar og upplifun á þvotti; Otto Xifulai er svo lágkúrulegt flaggskip vörumerki. Með þrautseigju í nýsköpun skapar það stöðugt hverja viðskiptagoðsögn á fætur annarri. Leyndarmál velgengni Otto Xifulai gæti verið orð stofnandans "Nýsköpun, við hættum aldrei!". Að lokum vonast ritstjórinn innilega að í framtíðarlífinu getum við séð meira Otto Xifulai, Otto Xifulai, lífið er meira spennandi!